企億推seo小編嘗到了多元化優(yōu)化原則的好處，但企億推seo小編也嘗到了通過多元化原則優(yōu)化網(wǎng)站的艱辛。一旦企億推seo小編們注重多元化，很多機(jī)會主義的方法就不會用了，更多的是循序漸進(jìn)，所以很多站長也對多元化優(yōu)化的原則有些不滿，但是搜索引擎的終目的是為用戶提供高質(zhì)量的企億推seo小編們的網(wǎng)站，因此，多元化原則將成為未來網(wǎng)站優(yōu)化的主流方法。接下來，企億推seo小編將詳細(xì)分析這四個原則的實現(xiàn)方法！

一、 優(yōu)化多樣化內(nèi)容的途徑

無論是哪種網(wǎng)站，都離不開內(nèi)容，內(nèi)容質(zhì)量往往會影響網(wǎng)站終的優(yōu)化結(jié)果。隨著搜索引擎智能化的不斷深入，這種表現(xiàn)更加明顯！那么如何實現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容的多樣化呢？很多草根站長都會一聲令下，用原來的方法比較容易實現(xiàn)多元化，這種想法自然沒有問題，但在實際操作中，往往會面臨很多困難！所以筆者認(rèn)為，多元化內(nèi)容的方法應(yīng)該是高質(zhì)原創(chuàng)與適當(dāng)?shù)膫卧瓌?chuàng)和部分轉(zhuǎn)載內(nèi)容相結(jié)合！

其中，高質(zhì)量內(nèi)容和偽原創(chuàng)的方式有待進(jìn)一步分析。所謂高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容，并不是為了寫出在網(wǎng)絡(luò)上看似獨到的毫無意義的文字，而是這些文字的組合不能給用戶帶來有用的思考和幫助，所以這些原創(chuàng)內(nèi)容和普通的收藏內(nèi)容沒有區(qū)別！另一種是偽原創(chuàng)不能簡單地破壞段落層次，重寫段文字，或者只是改變標(biāo)題。一方面，這種偽原創(chuàng)無法改善用戶體驗，另一方面，對搜索引擎也不友好。較好的辦法就是重寫范圍廣，用自己獨到的語言描述同一件事，就像科普書和技術(shù)專著的區(qū)別是一樣的！一是用戶更容易理解，這樣的偽原創(chuàng)，質(zhì)量也相當(dāng)不錯！而且搜索引擎也很樂意收錄！

二、多內(nèi)鏈優(yōu)化的實現(xiàn)方法

對網(wǎng)站內(nèi)部鏈的優(yōu)化，很多站長朋友都很忽略，因為傳統(tǒng)的優(yōu)化理念是內(nèi)容為王，外部鏈為王，所以優(yōu)化站長對內(nèi)部鏈可以忽略不計，但是如果企億推seo小編們看看百度百科上面的條目，企億推seo小編們知道內(nèi)部鏈優(yōu)化的重要性，所以網(wǎng)站內(nèi)部鏈的優(yōu)化也應(yīng)該遵循多元化的原則！例如，在網(wǎng)站的內(nèi)部鏈中有超文本鏈接和錨文本鏈接。超文本鏈接的形式一般沒有變化，只有網(wǎng)址的變化。錨文本鏈接的變化應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵詞的變化上，而長尾關(guān)鍵詞將是這一變化的主力軍！不過，這里要注意一點，不管是錨文本鏈接還是錨文本鏈接超文本鏈接，都不能鏈接到同一個頁面，比如首頁或者某個廣告頁面！這顯然不利于網(wǎng)站的優(yōu)化！

多元化seo優(yōu)化方法是主流搜索引擎自然排名的生存法則

三、實現(xiàn)外鏈多元化的方法

現(xiàn)在網(wǎng)上有很多關(guān)于網(wǎng)站外鏈建設(shè)的相關(guān)教程，甚至還有很多外鏈建設(shè)的高質(zhì)渠道。比如A5上有網(wǎng)站外鏈建設(shè)的套餐，大多數(shù)站長朋友都可以選擇，所以很容易建立多元化的網(wǎng)站外鏈！這里沒有更多的細(xì)節(jié)！

四、實現(xiàn)流源多樣化的方法

企億推seo小編們做網(wǎng)站優(yōu)化，終的目標(biāo)是獲得大量的流量，有時通過長尾優(yōu)化，企億推seo小編們也可以獲得高質(zhì)量的轉(zhuǎn)化率，但這一切都不能讓你把全部精力放在網(wǎng)站優(yōu)化上，企億推seo小編們還需要開拓新的思路，為網(wǎng)站獲得其他流量源，這是企億推seo小編們的終目標(biāo)實現(xiàn)流量源的多元化，為了降低因搜索引擎而降低網(wǎng)站權(quán)限的風(fēng)險，當(dāng)然也可以通過提高網(wǎng)站的品牌度來實現(xiàn)更多的網(wǎng)站流量源渠道，提高網(wǎng)站的抗風(fēng)險能力！

目前，沒有比QQ群、SNS、微博、論壇微博、軟文等其他熱門平臺更好的途徑通過其他渠道獲得多樣化的流量。當(dāng)然，百科全書、知、問等都是可以獲得多樣化流量源的渠道。